公司简介
道生道（上海）企业服务有限公司----（简称：道生道）：是集【咨询+培训+IT+】三位一体的专业化、系统化、智能化 企业管理咨询公司；并通过了 ISO9001、ISO14001、OHSAS8001 认证；品质保障、价值创造、国际标准、本土服务；连续五年荣获最具行业影响力品牌及创新大奖；同时与政府各大部门、各行业协会、各研究机构、各大型国内外资咨询公司、各高校有广泛联系与合作，设立了企业管理咨询中心、培训（直播）中心、数智管理软件研发中心；并汇聚了一大批国内外一流的管理咨询精英和国内外500百强企业高管，他们有丰富的管理实战经验，能为企业“量体裁衣”，真正做到“专家咨询”，我们恪守“方案+实施”的实效咨询承诺，已为国内近5000+家企业提供了一流的管理咨询及培训服务。
道生道通过“群策群力”，建立了“战略引领、计划细化、预算量化、绩效驱动”四位一体的管理，确保从“做正确的事”转变为“正确的做事”，让企业全体成员做到“同心、同向、同步；共识、共鸣、共振”，突破“人治”到“法治”瓶颈，实现企业跨越式的发展。
道生道坚持“诚信、合作 、创新、实效、共享、共赢”的企业价值观，秉承“一次合作，终身服务”的管理理念，“同心同德、知行合一”的企业文化，坚持以科技创新打通企业管理经络，改善企业（或组织）内部造血功能，提升企业长期稳定发展的核心竞争力。
案例与洞见
- 道生道专家智库
- 2024-11-01
- 战略决定成败——成功战略规划的关键议题
- 2024-11-01
- 公司要想可持续性发展、基业长青，必须居安思危，未雨绸缪，防患于未然。成功战略规划的四大关键议题：为什么？是什么？谁来做？怎么做？……
- 某大型医药集团如何通过战略规划实施业务转型
- 2019-05-05
- 商品流通的一般渠道可分为两个环节，一是批发环节，二是零售环节。药品市场的流通渠道，也是由生产商通过批发商销售给零售商（包括医院药房）。但由于医药不分业...
- 高效绩效管理的五大关键议题
- 2019-01-01
- 如何把公司、部门、团队、岗位的目标与公司的战略目标紧密联系起来？ 如何制定公司内部的核心“游戏规则”，建立内部“赛马机制”，全面提升公司的执行力和组织效率...
- 有效薪酬激励的五大关键议题
- 2019-05-01
- 薪酬激励已经成为许多公司高管最费心的事情之一，同时也是员工抱怨最多的管理政策之一。 来自公司高管的声音...
- 战略解码——化战略为行动
- 2019-06-01
- 每年一度的年度计划正在开展或即将开展，但大多数组织的年度计划都不免落入俗套：计划时宏图大志，大喊口号，开空头支票；落实时畏手畏脚，大谈困难，找多种理由。更严重的是，组织战略目标与部门和个人的工作目标缺乏紧密的衔接...
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